对新员工来说，一方面，通过新员工入职拓展训练，尽快提高新员工的综合素质。新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随企业的成长，个人也那迅速成长;另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在企业中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。合理利用公司培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。通过进行新员工入职拓展训练需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。

　　对公司来说，在进行新员工入职拓展训练需求分析的时候，公司希望通过入职拓展训练，使新员工能为企业的长远发展带来推力。要求新员工配合公司的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。更重要的是通过分析发现公司在经营运作过程中出现的问题，更深入**的改善公司的不良状况，使拓展训练真正的起到作用，使公司的各种资源得到充分有效的利用。
　　新员工入职拓展训练注意事项：

　　1、认识个人潜能,树立"我能行"的自信心;

　　2、重新认识和定位自我,完成角色转换;

　　3、认同企业文化,增强对企业的归属感,明确个人发展方向;

　　4、加强沟通了解,培养团队合作精神;

　　5、培养新人正确的发现、分析、解决问题的思维习惯;

　　6、培养新员工对企业的归属感和认同感,明确企业、个人发展方向;

　　7、加强新员工之间的彼此了解和沟通,尽快培养新员工团队精神;

　　8、帮助新员工快速融入团队当中;

　　9、培养新员工创造性思维,提升其发现问题和解决问题的能力;

　　10、使新员工在实际体验中理解企业文化并认同企业文化.